Access International: "Capacitar no es cubrir horas; es mejorar decisiones y reducir riesgos"

Las empresas suelen buscar capacitación cuando ya hay una auditoría, una denuncia, un incidente o presión regulatoria. Access International propone invertir el orden: formar antes de corregir. La firma, que en 2026 evolucionó de ASF International, integra consultoría, capacitación y evaluación de competencias en compliance, investigaciones, ética e integridad, seguridad, medio ambiente, EHS, ESG y sostenibilidad. Es Centro de Evaluación dentro del Sistema Nacional de Competencias, conforme al marco de CONOCER-SEP; ofrece capacitación alineada con los lineamientos de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), y otorga constancias vinculadas con certificaciones internacionales en distintos estándares ISO. Su propuesta pone la capacitación en el centro.

Conversamos con sus fundadores, Alberto Zarco y Rogelio F. Pastor Riande.

¿Qué cambió con la evolución de ASF International a Access International?

Rogelio: ASF fue la primera etapa del proyecto. Con el tiempo nos dimos cuenta de que lo que estábamos construyendo era mucho más amplio. En 2026 evolucionamos a Access International para integrar bajo una misma visión lo legal, el compliance, la investigación, la seguridad, EHS, ESG y la sostenibilidad. Hoy también somos un Centro de Evaluación dentro del Sistema Nacional de Competencias, conforme al marco de CONOCER-SEP; desarrollamos capacitación conforme a los lineamientos y disposiciones aplicables de la STPS, con las constancias correspondientes cuando procede, y ofrecemos constancias vinculadas con certificaciones internacionales en distintos estándares ISO. En la práctica, esos servicios se complementan y nos permiten acompañar a una organización desde la prevención y la capacitación hasta la evaluación de competencias y la mejora de sus sistemas de gestión.

¿Por qué la capacitación se volvió una línea central?

Alberto: Porque una política, un código de ética o un procedimiento, por sí solos, no cambian una organización. Lo importante es que las personas sepan qué hacer cuando se presenta una situación real. Ahí está el valor de la capacitación: que deje de verse como un requisito y se convierta en una herramienta para prevenir, decidir mejor y reducir riesgos.

¿Qué hace distinta una capacitación de Access?

Rogelio: Partimos de situaciones concretas. Una investigación interna no se aprende solo con definiciones: hay que saber recibir una denuncia, preservar información, entrevistar, documentar hallazgos, evitar conflictos de interés y decidir cuándo escalar un asunto. En EHS sucede lo mismo: el conocimiento tiene que traducirse en controles, supervisión y conducta en campo. Buscamos que quien tome un curso pueda aplicar algo útil desde el día siguiente.

¿Cursos genéricos o programas a la medida?

Alberto: Podemos partir de contenidos base, pero la capacitación funciona mejor cuando se adapta al sector, las políticas, los riesgos y el nivel de responsabilidad de quienes participan. No necesita lo mismo un consejo directivo que un responsable de compliance, un equipo de recursos humanos o el personal operativo.

¿Cómo se conectan compliance y EHS?

Alberto: Los riesgos no respetan el organigrama. Un incidente de seguridad puede terminar involucrando investigación, evidencia, cumplimiento regulatorio, responsabilidades y comunicación. Una denuncia puede revelar fallas de control, de liderazgo o de cultura. Por eso nos interesa que compliance y EHS no trabajen como mundos separados.

¿A quiénes están dirigidos los programas?

Alberto: A organizaciones que quieren profesionalizar sus controles y formar a su gente con un enfoque práctico: directivos, mandos medios, áreas de compliance y legal, auditoría interna, recursos humanos, responsables de EHS, supervisores y equipos operativos.

¿Qué debería dejar una buena capacitación?

Rogelio: Dos cosas. Primero, personas que sepan reconocer una situación y actuar con criterio. Segundo, una organización que pueda demostrar que cuenta con controles, procesos y una forma clara de responder. Cuando se juntan conducta y evidencia, la capacitación deja de ser solo formación y se convierte en gestión de riesgos.

Lo que ofrecen

Integridad y compliance:

• Compliance y programas de integridad.
• Investigación de fraudes e investigaciones internas.
• Prevención e investigación de actos de corrupción, antisoborno y gestión de riesgos.
• Ética, integridad institucional y conflictos de interés.
• Entrevista aplicada a investigaciones.
• Canales de denuncia y protección de denunciantes.

Línea técnica:

• Seguridad y salud en el trabajo; EHS y gestión de riesgos críticos.
• Sistemas de gestión y auditoría; cumplimiento ambiental.
• ESG, sostenibilidad, huella de carbono y descarbonización.

Su método tiene cuatro pasos: diagnóstico de riesgos y objetivos, trabajo con casos cercanos a la realidad de la empresa, aplicación en decisiones, controles y protocolos, y seguimiento con criterios y herramientas que puedan repetirse.

¿Qué sigue?

Alberto: Queremos consolidar una oferta integral que conecte integridad y operación. Que una organización encuentre en un mismo espacio formación y consultoría en compliance, investigaciones, ética, EHS, ESG y sostenibilidad, junto con evaluación de competencias bajo el marco de CONOCER-SEP, capacitación alineada con la STPS y esquemas de constancias vinculados con certificaciones internacionales en distintos estándares ISO. La idea es acompañar a las organizaciones de forma práctica y medible, desde la prevención y la formación hasta la evaluación y mejora de sus capacidades.

Quiénes están detrás

Alberto Zarco es ingeniero industrial por la UPIICSA del IPN, con 14 años de experiencia en seguridad, salud, medio ambiente y sostenibilidad: sistemas de gestión, auditorías, seguridad industrial, cumplimiento ambiental, ESG, huella de carbono y descarbonización. Está acreditado como Agente Capacitador Externo ante la STPS.

Rogelio F. Pastor Riande es abogado, consultor y docente con más de 20 años de experiencia en investigación, anticorrupción, integridad, compliance y gestión institucional. Ha trabajado en procuración de justicia, INTERPOL, Naciones Unidas, control interno y el sector privado.

"Capacitar no es cubrir horas. Es mejorar decisiones." Access International.